สารจากประธานกรรมการ

สารจากประธานกรรมการ

นาย​วิชัย ตันพัฒนรัตน์
ประธานกรรมการ

นางสาวธิญาดา เมฆพงษ์สาทร
ประธานกรรมการบริหาร

สารจากประธานกรรมการ

เรียน ท่านผู้ถือหุ้น

            ใน​ปี 2568 ที่​ผ่าน​มา ธุรกิจ​พลังงาน​ชี​ว​มวล​ต้อง​เผชิญ​กับ​สภาวะ​ตลาด​ที่​มีค​วาม​ท้าทาย​และ​ผันผวน​สูง โดย​เฉพาะ​อย่าง​ยิ่ง​ปัจจัย​ด้าน​ราคา​วัตถุดิบ​และ​ต้นทุน​ค่า​ขนส่ง​ที่​ปรับ​ตัว​สูง​ขึ้น​ตาม​สถานการณ์​เศรษฐกิจ​โลก อย่างไรก็ตาม คณะ​กรรมการ​และ​ฝ่าย​บริหาร​ไม่​ได้​นิ่ง​นอนใจ​ต่อ​สถานการณ์​ดัง​กล่าว และ​ได้​ใช้​ช่วง​เวลา​นี้​ใน​การ​เร่ง​ปรับ​โครงสร้าง​ธุรกิจ​ภายใน​เพื่อ​เสริม​สร้าง​ความ​แข็งแกร่ง​และ​เตรียมพร้อม​สำหรับ​การ​เติบโต​ใน​ระยะ​ยาว

การบริหารจัดการในระยะสั้นและประสิทธิภาพการดำเนินงาน

เพื่อ​รับมือ​กับ​ความ​ผันผวน​และ​รักษา​ระดับ​อัตรา​กำไร (Margin) ของ​บริษัท​ฯ คณะ​กรรมการ​ได้​มุ่ง​เน้น​กลยุทธ์​การ​บริหาร​จัดการ​ต้นทุน​อย่าง​เข้มงวด ดังนี้ :

  • การ​เพิ่ม​ประสิทธิภาพ​การ​จัด​ซื้อ : พัฒนา​ระบบ​การ​จัดหา​วัตถุดิบ​ให้​มีค​วาม​หลากหลาย​และ​ยืดหยุ่น เพื่อ​ลด​ความ​เสี่ยง​จาก​การ​พึ่ง​พา​แหล่ง​วัตถุดิบ​เดิม
  • นโยบาย​ราคา​เชิง​รุก : ปรับ​โครงสร้าง​ราคา​ขาย​ให้​สะท้อน​ถึง​ต้นทุน​ที่แท้​จริง​และ​คุณภาพ​ของ​เชื้อเพลิง​ชี​ว​มวล (Quality-Based Pricing) เพื่อให้​เกิด​ความ​เป็น​ธรรม​แก่​ทุก​ฝ่าย​และ​สร้าง​เสถียรภาพ​ทาง​ราย​ได้​ให้​แก่​บริษัท​ฯ

แนวโน้มและวิสัยทัศน์สู่ปี 2569

       สำหรับ​ทิศทาง​ธุรกิจ​ใน​ปี 2569 บริษัท​ฯ มอง​เห็น​โอกาส​ที่​ชัดเจน​จาก​กระแส​การ​เปลี่ยน​ผ่าน​สู่​พลังงาน​สะอาด​ทั่ว​โลก พลังงาน​ชี​ว​มวล​จะ​ยัง​คง​เป็น​จิ๊ก​ซอ​ว์สำคัญ​ใน​การ​ลด​การ​พึ่ง​พา​เชื้อเพลิงฟอสซิล โดย​เฉพาะ​ใน​ภูมิภาค​เอเชีย​ที่​มีค​วาม​ต้องการ​พลังงาน​หมุนเวียน​เพิ่ม​ขึ้น​อย่าง​ต่อ​เนื่อง บริษัท​ฯ พร้อม​ขับเคลื่อน​องค์กร​สู่​การ​เป็น “เรือธงด้านพลังงานยั่งยืน” (Sustainable Energy Flagship) โดย​มุ่ง​เน้น​การ​เพิ่ม​สัดส่วน​ผลิตภัณฑ์​ที่​มี​มูลค่า​สูง การ​ขยาย​ตลาด​ส่ง​ออก และ​การ​ใช้​เทคโนโลยี​เพื่อ​เพิ่ม​ประสิทธิภาพ​การ​ผลิต คณะ​กรรมการ​เชื่อ​มั่น​ว่า​แผน​ฟื้นฟู​ผล​ประกอบ​การ​และ​การ​ขยาย​ตลาด​เชิง​รุก​ที่​วาง​ไว้ จะ​ช่วย​สร้าง​ผล​ตอบแทน​ที่มั่น​คง​และ​ยั่งยืน​ให้​แก่​ผู้​ถือ​หุ้น​ทุก​ท่าน ท้าย​ที่สุด​นี้ ใน​นาม​ของ​คณะ​กรรมการ​บริษัท ขอ​ขอบคุณ​ผู้​ถือ​หุ้น พันธมิตร​ทาง​ธุรกิจ และ​พนักงาน​ทุก​คน​ที่​ร่วม​แรง​ร่วมใจ​ฝ่าฟัน​ความ​ท้าทาย และ​พร้อม​เดิน​หน้า​สู่​ความ​สำเร็จ​ใน​ปี 2569 ไป​พร้อม​กัน

 วิสัยทัศน์

เป็น​ผู้​นำ​ใน​การ​พัฒนา​จัดหา​ชี​ว​มวล​และ​สินค้า​เกี่ยว​เนื่อง​ใน​ระดับ​ภูมิภาค​อา​เซียน โดย​มี​โซ​ลูชั่น​ที่​ตอบ​สนอง​ความ​ต้องการ​ของ​ลูกค้า​ใน​หลากหลาย​อุตสาหกรรม พร้อม​มุ่ง​มั่น​และ​ขับเคลื่อน​ธุรกิจ​ให้​เติบโต​อย่าง​ยั่งยืน บน​พื้นฐาน​ของ​เศรษฐกิจ​ใหม่ (BCG Economy)

 วัตถุประสงค์

ตอบ​สนอง​ความ​ต้องการ​ของ​ลูกค้า​อย่าง​รวดเร็ว ด้วย​เชื้อเพลิง​ชี​ว​มวล​ที่​หลากหลาย ให้​ความ​สำคัญ​ด้าน​คุณภาพ​และ​มี​ปริมาณ​เชื้อเพลิง​ชี​ว​มวล​ที่​สามารถ​ส่ง​ถึง​ลูกค้า​ได้​อย่าง​ต่อ​เนื่อง​และ​สม่ำเสมอ พร้อม​ด้วย​ระบบ​โลจิสติ​กส์ที่​ตอบ​โจทย์ รวม​ทั้ง​การ​บริการ​หลัง​การ​ขาย​ที่​เป็น​เลิศ และ​คำนึง​ถึง​ผล​ประโยชน์​ของ​ผู้​มี​ส่วนได้ส่วนเสีย​ของ​บริษัท

 เป้าหมาย

       ภาย​ใต้​สภาวะ​การณ์​ทาง​เศรษฐกิจ​และ​วิกฤตการณ์​ด้าน​สภาพ​ภูมิ​อากาศ​ใน​ปัจจุบัน บริษัท​ฯ ตระหนัก​ดี​ว่าการ​เติบโต​เพียง​ตัวเลข​กำไร​นั้น​ไม่​เพียงพอ​ต่อ​การ​เป็น​ผู้​นำทาง​ธุรกิจ​ใน​ระยะ​ยาว บริษัท​ฯ จึง​กำหนด​เป้าหมาย​เชิง​ยุทธศาสตร์​ที่​มุ่ง​เน้น​การ​สร้าง​คุณ​ค่า (Value Creation) ให้​แก่​กิจการ​และ​ผู้​มี​ส่วน​ได้เสีย​ทุก​ภาค​ส่วน ดังนี้

  1. การ​สร้าง​ขีด​ความ​สามารถ​ใน​การ​แข่งขัน​และ​ผล​ประกอบ​การ​ที่​เป็น​เลิศ (Competitiveness & Performance)        

       บริษัท​ฯ มุ่ง​มั่น​ที่​จะ​ยก​ระดับ โดย​มี​เป้าหมาย​เชิง​พาณิชย์​ที่​ชัดเจน ทั้ง​เป้าหมาย​ราย​ได้ การ​เพิ่ม​ประสิทธิภาพ​กำไร และ​ความ​เป็น

เลิศ​ทาง​ปฏิบัติการ

  1. การ​ประกอบ​ธุรกิจ​อย่าง​มี​จริยธรรม​และ​รับผิดชอบ​ต่อ​ผู้​มี​ส่วน​ได้เสีย (Ethical Business & Stakeholder Responsibility)

       บริษัท​ยึด​มั่น​ใน​การ​กำกับ​ดูแล​กิจการ​ที่​ดี เพื่อ​สร้าง​ความ​เชื่อ​มั่น​ให้​แก่​ผู้​ถือ​หุ้น​และ​ผู้​มี​ส่วน​ได้เสีย​ทุก​กลุ่ม

  • ความ​โปร่งใส : ปรับ​นโยบาย​การ​ตั้ง​ราคา​ขาย​ให้​สะท้อน​คุณภาพ​และ​ต้นทุน​ที่แท้​จริง​อย่าง​เป็น​ธรรม (Fair Pricing)
  • สิทธิ​ของ​ผู้​มี​ส่วน​ได้เสีย และ​ความ​รับผิดชอบ​ต่อ​ผู้​ถือ​หุ้น
  • จรรยาบรรณ​ธุรกิจ : ปราศจาก​การ​คอร์รัป​ชัน​ใน​ทุก​ขั้น​ตอน​การ​จัด​ซื้อ​จัดจ้า​ง และ​ปฏิบัติ​ตาม​กฎหมาย​และข้อ​บังคับ​อย่าง​เคร่งครัด
  1. การ​สร้าง​ประโยชน์​ต่อ​สังคม​และ​สิ่งแวดล้อม (Social & Environmental Value)

       ธุรกิจ​ชี​ว​มวล​คือ​หัวใจ​สำคัญ​ของ​การ​เปลี่ยน​ผ่าน​สู่​สังคม​คาร์บอน​ต่ำ (Low-carbon Society)

  • การ​พัฒนา​ชุมชน: ทำ​กิจกรรม CSR ชุมชน​รอบ​โรงงาน
  • ลด​ผลก​ระ​ทบ​สิ่งแวดล้อม: มุ่ง​เน้น​การ​บริหาร​จัดการ​วัสดุ​เหลือใช้​ทางการ​เกษตร​และ​ขยะ (RDF) มา​แปร​เปลี่ยน​เป็น​พลังงาน เพื่อ​ลด​การ​เผา​ใน​ที่​โล่ง​แจ้ง​ซึ่ง​เป็นต้น​เหตุ​ของ​ฝุ่น PM 2.5 และ​ลด​ปริมาณ​ขยะ​สะสม
  • การ​ลด​การ​ปล่อย​ก๊าซ​เรือน​กระจก: สนับสนุน​ลูกค้า​กลุ่ม​อุตสาหกรรม​ใน​การ​ลด​การ​ใช้​เชื้อเพลิงฟอสซิล เพื่อ​มุ่ง​สู่​เป้าหมาย Net Zero ของ​ประเทศ
  1. การ​บริหาร​ความ​เสี่ยง​และ​การ​ปรับ​ตัว​ใน​ยุค​แห่ง​ความ​เปลี่ยนแปลง (Resilience & Adaptability)

       บริษัท​ฯ ออก​แบบ​โครงสร้าง​ธุรกิจ​ให้​มีค​วาม​ยืดหยุ่น (Agility) เพื่อ​รับมือ​กับ​ปัจจัย​ภายนอก​ที่​คาด​เดา​ไม่​ได้

  • การ​บริหาร​ความ​เสี่ยง​ด้าน​วัตถุดิบ : พัฒนา​ระบบ​จัด​ซื้อ​เชิง​รุก​และ​ขยาย​เครือ​ข่าย​พันธมิตร​ทาง​กลยุทธ์ (Strategic Partners) เพื่อ​สร้าง​ความ​มั่นคง​ด้าน​วัตถุดิบ​แม้​ใน​สภาวะ​ราคา​ผันผวน
  • การ​ผนึก​กำลัง​ร่วม​กับ​กลุ่ม​บริษัท (Synergy) : ใช้​ประโยชน์​จาก​โครงสร้าง​พื้นฐาน​ด้าน​โลจิสติ​กส์ร่วม​กัน เพื่อ​เพิ่ม​ความ​สามารถ​ใน​การ​ปรับ​ตัว​ด้าน​ต้นทุน​การ​ขนส่ง
  • การ​ขยาย​ตลาด : ติดตาม​แนวโน้ม​พลังงาน​หมุนเวียน​ใน​เอเชีย​อย่าง​ใกล้​ชิด เพื่อ​ขยาย​ตลาด​ส่ง​ออก​และ​ปรับ​พอ​ร์ต​สินค้า​ให้​สอดคล้อง​กับ​ความ​ต้องการ​ของ​ตลาด​โลก​ที่​เปลี่ยนแปลง​ไป

       บริษัท​ฯ เชื่อ​มั่น​ว่า​เป้าหมาย​ทั้ง 4 ประการ​นี้ จะ​ช่วย​ให้​บริษัท​ฯ เติบโต​ได้​อย่าง​มั่นคง​ภาย​ใต้​จรรยาบรรณ​ธุรกิจ​ที่​เข้มแข็ง สร้าง​ความ​มั่ง​คง และ​พร้อม​กับ​ทำ​หน้าที่​เป็น​ฟันเฟือง​สำคัญ​ใน​การ​ดูแล​สังคม​และ​โลก​ใบ​นี้​อย่าง​ยั่งยืน

 กลยุทธ์ในการดำเนินงาน

กลยุทธ์ระยะสั้น

       การ​ปรับ​ตัว​เพื่อ​รับ​ความ​ท้าทาย​ใน​ระยะ​สั้น เพื่อให้​ผล​ประกอบ​การก​ลับ​มา​ฟื้นตัว​อย่าง​มั่นคง บริษัท​ฯ มุ่ง​เน้น​การ​บริหาร​จัดการ​ต้นทุน​อย่าง​เข้มงวด​และ​เพิ่ม​ประสิทธิภาพ​ใน​การ​จัด​ซื้อ​วัตถุดิบ นอกจาก​นี้ บริษัท​ได้​ปรับ​นโยบาย​การ​ตั้ง​ราคา​ขาย​ให้​สะท้อน​ถึง​ต้นทุน​ที่แท้​จริง​และ​คุณภาพ​ของ​เชื้อเพลิง​ชี​ว​มวล เพื่อ​รักษา​ระดับ​อัตรา​กำไร ให้​อยู่​ใน​เกณฑ์​ที่​เหมาะสม

 

กลยุทธ์ ปี 2569 : มุ่ง​สู่​การ​เป็น “เรือธงด้านพลังงานยั่งยืน”

       ใน​ปี 2569 นี้ บริษัท​พร้อม​เดิน​หน้า​ตาม​กลยุทธ์​สำคัญ​เพื่อ​ยก​ระดับ​องค์กร​สู่​การ​เป็น Sustainable Energy Flagship ของ​กลุ่ม​บริษัท โดย​ตั้งเป้าหมาย​สร้าง​ราย​ได้ที่ 2,000 – 2,500 ล้าน​บาท ผ่าน​แผนการ​ดำเนิน​งาน​หลัก ดังนี้:

  • การ​เพิ่ม​มูลค่า​ผลิตภัณฑ์ : เน้น​การ​เพิ่ม​สัดส่วน​สินค้า​ชี​ว​มวล​มูลค่า​สูง (High-value Biomass) และ​ลด​ความ​เสี่ยง​จาก​ธุรกิจ​เท​รด​ดิ้งแบบ​ดั้งเดิม
  • การ​บริหาร​จัดการ​ทางการ​เงิน : เพิ่ม​ประสิทธิภาพ​เงิน​ทุนหมุนเวียน​เพื่อ​ลด​ภาระ​ต้นทุน​ทางการ​เงิน​อย่าง​มี​นัย​สำคัญ
  • การ​ผนึก​กำลัง (Synergy) : บูรณาการด้าน​โลจิสติ​กส์ร่วม​กับ​กลุ่ม​บริษัท เพื่อ​เพิ่ม​ความ​ได้​เปรียบ​ด้าน​ต้นทุน​และ​การ​ขนส่ง
  • การ​ขยาย​ฐาน​ธุรกิจ : มุ่ง​เน้น​การ​เติบโต​ใน​กลุ่ม​ผลิตภัณฑ์​กลุ่ม​ไม้ (Wood Pellets) และ​เชื้อเพลิง​จาก​ขยะ (RDF) โดย​มี​การ​ลงทุน​ใน​เครื่องจักร​ที่​ทันสมัย​เพื่อ​เพิ่ม​ประสิทธิภาพ​การ​ผลิต
  • การ​รุก​ตลาด​ต่าง​ประเทศ : ขยาย​ฐาน​ตลาด​ส่ง​ออก​สำหรับ​สินค้า​กลุ่ม​ไม้​สับ​และ​สินค้า​เกษตร​อื่นๆ รวม​ถึง​การ​ร่วม​ลงทุน​กับ​พันธมิตร​ทาง​กลยุทธ์ (Strategic Partners) เพื่อ​ต่อย​อด​ธุรกิจ​ใน​ระยะ​ยาว

 

กลยุทธ์ระยะยาวในการดำเนินธุรกิจ

วิสัยทัศน์สู่อนาคต

       บริษัท​ฯ เชื่อ​มั่น​ว่า​แนวโน้ม​การ​ใช้​พลังงาน​หมุนเวียน​ใน​ภูมิภาค​เอเชีย​ยัง​คง​เติบโต​อย่าง​ต่อ​เนื่อง โดย​เฉพาะ​พลังงาน​ชี​ว​มวล​ที่​มี​บทบาท​สำคัญ​อย่าง​ยิ่ง​ใน​การ​เปลี่ยน​ผ่าน​จาก​เชื้อเพลิง​ฟอสซิลไป​สู่​พลังงาน​สะอาด และ​บริษัท​กำลัง​ศึกษา​การ​ลงทุน​ใน​ธุรกิจ​ที่​เกี่ยวข้อง​กับ biomass value chain เพื่อ​เพิ่ม​มูลค่า​ของ​สินค้า​และ​สร้าง​การ​เติบโต​ใน​ระยะ​ยาว